Анализ HR-бренда: 20 вопросов для CEO

#HR-бренд

Фраза «Культура ест стратегию на завтрак», приписываемая Питеру Друкеру, актуальна и в контексте HR-бренда. Недостаточно эффективный бренд работодателя может помешать реализации даже самых грандиозных бизнес-планов. Основной ресурс любой организации — это люди. И этого ресурса может не быть в достаточном количестве, или он может быть не того качества, или не находиться в нужной локации, или быть у вашего конкурента. Сильный HR-бренд влияет как на привлечение людей, так и на их удержание.

В этой статье мы приводим список вопросов для владельцев бизнеса и генеральных директоров, которые позволят провести диагностику того, насколько текущее положение их компаний как работодателя способствует решению бизнес-задач, и задуматься о необходимых шагах по улучшению, если таковое требуется.

Привлечение:

Знаю ли я, почему люди выбирают меня как работодателя?
Насколько моя компания привлекательна для кандидатов?
Насколько индустрия, к которой относится моя организация, интересна для соискателей в целом?
С кем я конкурирую за таланты?
Сколько стоит найм одного сотрудника?
Какова воронка отбора?
Сколько времени занимает адаптация и введение в должность?
Через какое время «новичок» начинает показывать результаты?
Готовы ли сотрудники рекомендовать мою компанию как работодателя?
Что я транслирую об условиях работы, когда выступаю публично?
Какие отзывы о работе в организации оставляют люди в интернет-пространстве?

Удержание:

Что знают сотрудники о стратегических и тактических целях компании?
Каков уровень вовлеченности моего персонала?
Получают ли мои сотрудники достаточно признания?
Какие инструменты материальной и нематериальной мотивации используются?
Как долго люди работают в организации?
Куда уходят увольняющиеся, и почему?
Выстроены ли карьерные треки, и насколько они всем понятны?
Доступно ли обучение?
Как часто я сам общаюсь с подчиненными? Развита ли система обратной связи в целом?