Что такое EVP в HR-маркетинге?
EVP в HR-брендинге – аббревиатура от Employee Value Proposition. На русский язык переводится как «ценностное предложение работодателя», сокращенно ЦПР.
EVP - важнейший инструмент привлечения и удержания талантов в современной кадровой политике компаний. Это совокупность всех выгод, которые сотрудник получает от своей работы в конкретной организации.
Почему важно развивать ценностное предложение работодателя - EVP?
Работа с EVP имеет 2 фокуса: внешний – привлечение кандидатов и внутренний – удержание сотрудников.
Формирование бренда работодателя
В нынешней ситуации высокой конкуренции за персонал компании стремятся создать привлекательный образ на рынке труда. Позитивный имидж компании как хорошего места для работы позволяет привлечь большее количество кандидатов и уменьшить затраты на подбор персонала.
Ценностное предложение работодателя - это элемент бренда работодателя и включает в себя различные атрибуты.
Сегодня сильное EVP может включать в себя:
-
Конкурентоспособное финансовое вознаграждение: заработная плата, бонусы, премии и другие материальные поощрения.
-
Карьерные возможности и поддержка личностного роста: четкая структура карьерного роста, программы профессионального развития, обучение новым компетенциям, программа наставничества.
-
Открытая корпоративная культура: честные коммуникации, поддержка инициативы, позитивная атмосфера в коллективе.
-
Социальные гарантии: добровольное медицинское страхование, пенсионные планы, гибкий график работы, комфортное рабочее пространство,
-
Дополнительные возможности: корпоративные мероприятия, спортивные секции, психологическая поддержка, финансовые консультации
-
Общественная значимость: участие в социальных проектах, экологические инициативы, вклад в развитие общества.
-
Репутация компании: высокий авторитет на рынке, лидерство в отрасли, признание профессионалами рынка.
Как разработать эффективное EVP?
Создание эффективного ценностного предложения работодателя (EVP) требует комплексного подхода и глубокого понимания потребностей целевых групп сотрудников. Вот несколько шагов, которые помогут выстроить грамотное ценностное предложение:
1. Проведите исследование рынка труда: изучите ожидания потенциальных сотрудников и лучшие практики конкурентов.
2. Спросите у сотрудников, почему они работают в вашей компании, определите уникальные преимущества вашей компании: проанализируйте сильные стороны своего бизнеса, которые выделяют вас среди остальных работодателей.
3. Сформулируйте ваше ценностное предложение, сопоставив свои сильные стороны с теми критериями, которые важны людям при выборе работодателя.
4. Определите отношение корпоративного бренда и бренда работодателя
5. Сформулируйте большую идею вашего бренда работодателя
6. Создайте креативную и визуальную платформу бренда работодателя
7. Создайте целостную коммуникационную стратегию: распространяйте EVP через различные каналы взаимодействия с кандидатами и сотрудниками (карьерный раздел сайта, сайты вакансий, социальные сети, внутренний портал).
8. Отслеживайте отзывы в интернете, в том числе на сайтах-отзовиках
Важно! Регулярно оценивайте эффект от работы с брендом - собирайте обратную связь от сотрудников, измеряйте показатели вовлеченности и удовлетворенности, следите за воронкой найма.
Таким образом, создание и продвижение эффективного EVP становится ключевым фактором успеха стратегии управления персоналом в современных условиях. Важно помнить, что цель EVP заключается не только в привлечении новых сотрудников, но и в укреплении внутренней культуры и повышении эффективности работы команды.