Грамотные вложения в бренд работодателя окупаются всегда

#HR-бренд

Инвестируя средства в проект по HR-брендингу, клиенты ожидают конкретных измеримых результатов.

Какими же могут быть эти результаты?

На первый взгляд многим кажется, что привлекательность бренда работодателя — это нечто абстрактное и условное, не поддающееся никаким измерениям. Однако я могу вас заверить: это заблуждение.

Метрик эффективности существует великое множество:

снижение стоимости найма;
количество сотрудников, оставшихся после испытательного срока;
увеличение посещаемости карьерного раздела сайта;
снижение текучести персонала;
число принятых на работу посредством прямого поиска;
количество входящих обращений от соискателей;
увеличение рекомендаций;
cнижение временных затрат на рекрутмент.

И это далеко не полный перечень.

Приступая к очередному проекту, HR Marketing совместно с заказчиком определяет желаемые цели, которые всегда выражаются в конкретных, измеримых показателях. Это позволяет сделать наше сотрудничество предельно прозрачным и предсказуемым.

Первым шагом для определения актуальной ситуации является аудит HR-бренда — анализ имиджа компании как работодателя в интернет-пространстве. Мы смотрим на организацию глазами соискателя, который хочет узнать как можно больше об условиях труда, отношениях в коллективе, руководстве и других важных для себя аспектах, прежде чем откликнуться на вакансию.

Мы анализируем основные каналы коммуникаций бренда: карьерный сайт, рабочие сайты, социальные сети и так называемые «заработанные медиа» — сайты-агрегаторы отзывов бывших и нынешних сотрудников, а также соискателей, имевших опыт взаимодействия с данной организацией. Каждому из этих каналов мы даем экспертную оценку по ряду критериев: функциональности, соответствии фирменному стилю, контенту, тональности коммуникации и так далее. Нередко именно с такого аудита начинается серьезная, планомерная работа по усилению HR-бренда.

По всем этим ключевым для привлечения и удержания персонала направлениям мы и наши консультанты готовы:

провести анализ текущей ситуации (процессы, ресурсы, документация);
проинтервьюировать лидеров компании, HR-менеджеров и бизнес-партнеров для понимания целей и задач на несколько лет вперед;
формализовать процессы, разработать документацию;
дать рекомендации по изменениям и плану их внедрения;
модерировать внедрение изменений;
обучить команду.