Ценностное предложение работодателя и корпоративный бренд

Современный рынок труда характеризуется высокой конкуренцией среди работодателей за привлечение лучших специалистов. Чтобы выделяться среди конкурентов, компаниям важно формировать привлекательное ценностное предложение работодателя (Employeе Value Proposition — EVP). Это совокупность факторов, определяющих привлекательность компании для сотрудников и кандидатов на вакансии.

Корпоративный бренд оказывает значительное влияние на формирование ЦПР. Рассмотрим три варианта позиционирования компании:

1. Лидерство в категории

Компания подчеркивает свою позицию лидера рынка. Драйвером в этом случае является сама категория. Этот подход привлекает амбициозных профессионалов, стремящихся развиваться вместе с успешным брендом. Примеры компаний:

L’Oréal: мировой лидер индустрии красоты.

Мегафон: крупный оператор связи в России.

ANCOR: лидер кадрового рынка России.

Преимущества:

Высокая узнаваемость бренда.
Привлечение талантливых сотрудников, ориентированных на карьерный рост.

Риски:

Необходимость постоянного подтверждения статуса лидера.
Высокие ожидания сотрудников относительно уровня оплаты и условий труда.

2. Особенная корпоративная культура

Компании выделяют свою уникальную корпоративную культуру и миссию. Такой подход позволяет привлекать сотрудников, разделяющих ценности организации. Примеры:

Kaspersky Lab: международный разработчик антивирусных решений, активно внедряющий новые технологии и поддерживающий инициативу сотрудников.

Альфа-Банк: развивает современные финансовые сервисы и заботится о комфорте сотрудников.

IKEA: известен своей приверженностью принципам устойчивого развития и заботы о сотрудниках.

Преимущества:

Привлечение сотрудников, мотивированных общими целями и ценностями.
Возможность создать сильную команду единомышленников.

Риски:

Сложность масштабирования уникальных практик и ценностей.
Возможные конфликты между сотрудниками разных культур и поколений.

3. Уникальность и индивидуальность

Некоторые компании подчеркивают свою уникальность и нестандартность подходов – «Мы единственные в своем роде». Драйвером в этом случае является уникальность компании. Это помогает привлечь креативных и независимых специалистов. Примеры:

T-банк: инновационная финансовая организация, предлагающая комфортные условия труда и перспективы развития в сфере финтеха.

Азбука Вкуса: эксклюзивная торговая сеть с особыми условиями труда для сотрудников.

Преимущества:

Привлечение творческих и инициативных сотрудников.
Формирование сильного имиджа уникальной и привлекательной компании.

Риски:

Трудности в восприятии работодателями и кандидатами специфического бренда.
Ограничение возможностей привлечения широкого круга специалистов.

Формирование EVP тесно связано с корпоративным брендом. Компании могут выбрать разные стратегии позиционирования, каждая из которых имеет свои преимущества и риски. Важно учитывать особенности целевой аудитории и стратегические цели бизнеса, чтобы обеспечить максимальную эффективность процесса подбора и удержания талантов.

#Массовый подбор