Весенний бунт: как удержать сотрудников от побега на рыбалку и не сорвать планы
Приближается середина весенне-летнего сезона. Погода в европейской части РФ будет солнечной. Для HR-служб начнется сложный период. Сотрудники массово уйдут в административные отпуска, внезапные больничные или потребуют внеплановый отпуск под угрозой увольнения. Особенно обидно, когда выясняется, что человек не болел, а просто уехал на рыбалку или отдых из-за скидок.
Это происходит на фоне закрытого 2024 года, выплаченных премий и индексации. Руководство ждет, что мотивированные сотрудники начнут активно выполнять планы 2025 года. Но с мая количество невыходов вырастает на 50% по сравнению с зимой.
Что делать?
1. Временный персонал
Можно нанять сотрудников через кадровые агентства. Но если нужны квалифицированные специалисты, их будет сложно найти на несколько месяцев. Либо это окажется слишком дорого.
2. Новые сотрудники
В условиях снижения экономической активности финансовые департаменты вряд ли одобрят новые наймы. Тем более, если уже есть избыток персонала.
3. Скорректировать планы
Но управленческая команда вряд ли согласится. Обычно компании хотят выполнить хотя бы 40% годового плана заранее.
Решение: мотивация лояльных сотрудников
Нужно поощрять тех, кто остается работать. Например, ввести сезонные премии:
-
за отсутствие больничных
-
за максимальную выработку часов
-
за перенос отпуска в пользу компании
Размер премии должен быть значительным — до 20% от месячного дохода. Это стимулирует вовлеченных сотрудников и подтолкнет остальных.
Даже если в программе участвует меньше 25% команды, убытки от невыполнения планов будут выше этих затрат.
А что еще?
Возможно, у вас есть свои методы борьбы с "весенним побегом"?