Обучение поиску и подбору персонала для участников процесса поиска, подбора и адаптации персонала: рекрутеров, HR-специалистов, руководителей всех уровней.
Наш подход:
- Анализ проблем и потребностей в развитии знаний и навыков
- Определение целей и формата обучения, разработка контента и кейсов
- Реализация: проведение обучения по согласованной программе
- Посттренинговое сопровождение: обмен обратной связью, ответы на вопросы, консультации для организаторов и участников
- Оценка эффективности обучения
Возможные форматы:
-
Аудиторный: очное обучение на территории заказчика и других площадках
-
Вебинарный: синхронное обучение на онлайн-платформе
-
Электронный курс: разработка программы и контента для реализации в системе обучения клиента
-
Разработка учебных и методических материалов: курсов, программ, сценариев, тестовых заданий, кейсов и групповых упражнений
Тренинги разрабатывают и проводят тренеры с практическим опытом в рекрутменте 15+ лет.
Примеры готовых программ
-
«Технология поиска и подбора персонала для рекрутеров»
-
«Искусство интервью для нанимающего менеджера»
Конструктор индивидуальной программы
Программа разрабатывается под потребности конкретного клиента с учетом отраслевой и корпоративной специфики деятельности компании.
Вы выбираете актуальные темы обучения. Мы консультируем вас по контенту и формату обучения с учетом стоящих перед компанией задач, уровня подготовки и функционала участников, бюджета и предпочтительных сроков обучения.
В результате мы разрабатываем, согласуем и реализуем программу, решающую именно ваши задачи.
Перечень тем обучения включает, но не ограничивается:
- Структура и этапы рекрутингового проекта в индивидуальном и массовом подборе
- Технология и терминология рекрутмента и смежных HR-процессов
- Управление эффективностью в рекрутменте: метрики, воронки, цифровизация и решения на основе данных
- Юридические, этические и репутационные аспекты взаимодействия с кандидатами
- Управление ожиданиями заказчика на разных этапах рекрутингового проекта
- Прием заявки от внутреннего заказчика. Согласование и «балансировка» требований
- Эффективное объявление о вакансии
- Бренд работодателя и личность руководителя как инструмент привлечения кандидатов и удержания работников
- Ценностное предложение работодателя для привлечения кандидатов разных поколений
- Источники и инструменты поиска кандидатов: преимущества и ограничения
- Планирование поиска. Карта поиска
- Социальные медиа как инструмент поиска и привлечения кандидатов
- Булев поиск
- Прямой поиск в цифровую эру
- Чат-боты и нейросети в рекрутменте: преимущества и ограничения
- Поиск по рекомендациям
- Инструменты оценки при подборе кандидатов: преимущества и ограничения
- Тесты и опросники как дополнительные инструменты оценки при подборе
- Интервью как метод оценки кандидатов
- Подготовка к интервью
- Анализ резюме
- Рекрутинговая презентация. «Продажа» кандидату преимуществ компании и вакансии
- Цели и структура интервью
- Типы интервью, их преимущества и ограничения
- Интервью по компетенциям, кейс-интервью, биографическое интервью
- Эффективное сочетание различных техник вопросов
- Выявление и формирование мотивации кандидата
- Управление возражениями кандидатов
- Работа с альтернативными и контрпредложениями
- Интерпретация результатов и принятие решения по результатам интервью
- Подготовка руководителя к интервью с кандидатом.
- Работа с возражениями нанимающих менеджеров на разных этапах подбора
- Подготовка кандидата к интервью с руководителем
- Проверка рекомендаций
- Обратная связь как инструмент построения сети деловых контактов и управления репутацией
- Предложение о работе: взгляд рекрутера, руководителя и кандидата
- Технология отказов кандидатам. Сопутствующие юридические риски
- Коммуникации с работником в период адаптации как инструмент удержания
- Ошибки при подборе и инструменты их минимизации. Управление рисками при подборе